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Gareth Kay, fodão de planejamento da GSP esteve no Brasil e falou um pouco sobre os processos da Goodby. O texto abaixo é do bom Estalo.

Uma das coisas que achei mais interessante foi um “campfire” com o Gareth Kay (dir. de planejamento) e o Robert Riccardi (sócio), sobre o processo de trabalho da Goodby; sobre como eles fazem para conseguir idéias fortes com tanta regularidade.

Achei legal que eles têm como padrão trabalhar o planejador e o media planner em dupla, definindo uma idéia básica e “onde essa idéia vive” na vida do consumidor. Daí eles pegam essas informações e colocam a turma que vai trabalhar nesse job na mesma sala e começam a fazer a idéia crescer, melhorá-la (aliás essa é a principal métrica de performance dos funcionários por lá: contribuir para uma idéia).

No geral eles entendem que para essa reunião de “brief/moldagem da idéia” o planejamento precisa chegar com alguma coisa como 20% do conteúdo. O resto é desenvolvido durante a reunião. A partir daí a galera começa a desdobrar dentro de suas áreas específicas (midias digitais, print, etc) e eles buscam a COERÊNCIA entre diversas execuções, muito mais do que CONSISTÊNCIA, no sentido de que não se preocupam muito se as coisas são semelhantes, desde que estejam claramente tratando da mesma idéia.

Outra coisa legal que eles falaram é que eles entendem que o melhor trabalho deles foi desenvolvido quando involveram as pessoas-chave desde cedo na criação das idéias, inclusive clientes, pois daí todo mundo sente-se dono da idéia e luta para que ela sobreviva. A tal idéia em estado puro (sem execução pensada) é importante também porque facilita quando eles trazem fornecedores discutir coisas que a Goodby não executa, como por exemplo mkt direto, RP e eventos. Se eles têm uma idéia bem definida (e não uma campanha) eles conseguem fazer com que os parceiros deles consigam extrair o máximo de resultados, aproveitando as características daquela disciplina.

De quebra, uma apresentação do cara em Boulder:

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